We bevinden ons op een keerpunt in onze wereldwijde klimaatcrisis. Dertig jaar geleden kwam onze oprichter, Ray Anderson, tot het besef dat de industrie een flinke impact op de planeet en de mensen heeft. Hij ontwikkelde een niet aflatende toewijding om te laten zien dat bedrijven het beter kunnen en moeten doen. Het DNA van ons bedrijf is geëvolueerd sinds Ray’s inzicht en Interfacers over de hele wereld staan sindsdien verenigd achter de toewijding aan duurzaamheid.
In de loop der jaren heeft Interface indrukwekkende mijlpalen gevierd op haar duurzaamheidsreis. We lieten zien hoe productiefaciliteiten zich in feite als bossen kunnen gedragen en letterlijk het ecosysteem kunnen herstellen. We hebben geïnvesteerd in de recycleerbaarheid van onze producten. We hebben geïnvesteerd in betere, duurzamere materialen. En vooral lanceerden we koolstofnegatieve tapijttegels.
Profiteren van een traditie van gedurfde benaderingen
De CO2-negatieve tapijttegel veranderde alles voor Interface. We bewezen dat het mogelijk is om meer koolstof op te slaan dan we uitstoten.
Dit weten we zeker: absolute emissiereductie is cruciaal om de klimaatcrisis het hoofd te bieden. In combinatie met een toewijding om koolstof in onze producten op te slaan, geloven we dat we meer kunnen doen dan alleen de klimaatcrisis het hoofd te bieden – we kunnen de weg wijzen naar de oplossing.
We willen onszelf en anderen uitdagen om CO2-negatief te worden, over de hele onderneming, zonder compensaties. Het is tijd voor ons allemaal om onze woorden kracht bij te zetten met investeringen in oplossingen die de CO2-reductie en -opslag versnellen. We investeren dus nog meer in directe impact, niet in compensaties, en bouwen voort op onze 30 jaar ervaring met het stimuleren van echte duurzaamheidsresultaten.
Focussen op reductie, niet op compensaties
Ons koolstofplan is eenvoudig: vermijden. reduceren. opslaan. inspireren.
We hebben science-based targets die we tegen 2030 moeten bereiken, en daarnaast ook het doel om tegen 2040 een CO2-negatieve onderneming te zijn, beide zonder compensaties. We zullen zoveel mogelijk koolstof blijven vermijden, verminderen en opslaan bij het fabriceren van onze producten, bij onze bedrijfsactiviteiten en in onze toeleveringsketen. En we willen de industrie blijven inspireren en samenwerken met anderen om een rimpeleffect te creëren, collectieve actie te versnellen en directe impact te hebben.
Uiteindelijk zeggen we hier niet veel nieuws. Compensaties zijn nooit gekoppeld geweest aan onze koolstofdoelstellingen. We hebben altijd al geweten dat investeringen in compensaties een tussenstap waren en dat emissie-eliminatie en CO2-opslag nodig waren om onze doelstellingen te bereiken. Daarom investeren we in nieuwe R&D- en innovatie-initiatieven, en vervangen
zodoende investeringen in compensaties, om directe impact en reducties te stimuleren, zodat we onze gedurfde doelen bereiken. Als gevolg hiervan:
- geven we opnieuw vorm aan onze productontwikkeling en productie, en aan de grondstoffen die we gebruiken om onze doelen voor koolstofreductie en koolstofopslag te bereiken.
- verminderen we de koolstofvoetafdruk van onze producten door middel van productie- en grondstofinnovaties en verhoogd gebruik van gerecycleerde inhoud.
- verhogen we het gebruik van biobased materialen in onze tapijttegelproducten om onze science-based targets sneller te bereiken.
- verkennen we kansen en partnerschappen in onze toeleveringsketen om scope 3-emissies in de toekomst aan te pakken.
- identificeren en stimuleren we de commerciële toepassing van circulaire modellen voor onze productcategorieën.
Dit is nog maar het begin. Zoals we altijd hebben gedaan, zullen we leren terwijl we proberen te realiseren. We hebben nooit beweerd dat we alle antwoorden hebben. Toen we zoveel jaar geleden onze eerste stappen op onze duurzaamheidsreis zetten, hadden we bijna geen antwoorden. Wat we wel hadden was de bereidheid om te erkennen dat we gezamenlijk een probleem hadden en de basis van een plan om het aan te pakken.
Wat we ook hebben is een gepassioneerd leiderschapsteam en de meest getalenteerde, toegewijde teamgenoten in de industrie. Van onze CEO, Laurel Hurd, tot onze Chief Innovation & Sustainability Officer, Nigel Stansfield, onze leiders zijn eensgezind in deze gedurfde aanpak en ze activeren ons allemaal om ervoor te zorgen dat het tot leven komt. Door hun expertise en besmettelijke optimisme heb ik er vertrouwen in dat het ons gaat lukken.
We kijken ernaar uit om meer met anderen te delen naarmate onze strategie wordt gerealiseerd. We geloven in het delen van onze successen en geleerde lessen op onze weg. Transparantie is cruciaal om ervoor te zorgen dat we dat rimpeleffect creëren waar Ray zijn nalatenschap op heeft gebouwd. Zo lossen we de klimaatcrisis op. Samen.
