Wir befinden uns an einem Wendepunkt der globalen Klimakrise. Vor 30 Jahren erkannte unser Gründer Ray Anderson die Auswirkungen der Industrie auf den Planeten sowie seine Bewohner und setzte sich unermüdlich dafür ein, zu zeigen, dass die Wirtschaft es besser machen kann und sollte. Unsere Unternehmens-DNA hat sich mit Rays Erkenntnis weiterentwickelt, was Interfacer Mitarbeitende auf der ganzen Welt in ihrem Engagement für Nachhaltigkeit vereint.
Im Laufe der Jahre hat Interface beeindruckende Meilensteine auf seiner Nachhaltigkeitsreise erreicht. Wir haben gezeigt, dass Produktionsstätten wie Wälder funktionieren und buchstäblich das Ökosystem wiederherstellen können. Wir haben in die Recyclingfähigkeit unserer Produkte investiert. Wir haben in bessere, nachhaltigere Materialien investiert. Und vor allem haben wir Teppichfliesen mit negativem CO₂-Fußabdruck auf den Markt gebracht.
Unser Vermächtnis
Die Entwicklung unserer CO₂-negativen Teppichfliesen war ein großer Schlüsselerfolg. Wir haben nachgewiesen, dass es möglich ist, mehr CO₂ zu speichern als auszustoßen.
Wir wissen, dass die Reduzierung der CO₂-Gesamtemissionen entscheidend ist, um die Klimakrise zu bewältigen. Zusammen mit der Verpflichtung, CO₂ in unseren Produkten zu speichern, glauben wir, dass wir mehr tun können, als dabei zu unterstützen, die Klimakrise zu bewältigen. Wir können den Weg zur Lösung vorgeben.
Nun wollen wir uns der Herausforderung stellen, als Unternehmen CO₂-negativ zu werden und dabei auf Kompensationsmaßnahmen verzichten – um mit gutem Beispiel voranzugehen. Wir müssen unseren Worten Taten folgen lassen und in Lösungen investieren, mit denen CO₂ reduziert und gespeichert werden kann. Darum investieren wir noch mehr in direkte Auswirkungen, statt in Ausgleiche, und bauen auf unserer 30-jährigen Erfahrung auf, echte Nachhaltigkeitsergebnisse zu erzielen.
Konzentration auf Reduzierung, nicht auf Kompensation
Unser Ansatz ist simpel: Vermeiden. Reduzieren. Speichern. Vorangehen.
Wir verfolgen mit den Science Based Targets wissenschaftlich fundierte Ziele, die bis 2030 zu erreichen sind, und streben gleichzeitig an, bis 2040 als Unternehmen CO₂-negativ zu werden. Diese Ziele sind nicht mit Kompensationsmaßnahmen verknüpft. Wir setzen weiterhin darauf, bei der Herstellung unserer Produkte, bei unseren Geschäftstätigkeiten und in unserer Lieferkette möglichst viel CO₂ zu vermeiden, zu reduzieren und zu speichern. Und wir wollen weitere Branchenakteure für diesen Weg inspirieren und mit ihnen zusammenarbeiten. Damit zielen wir auf einen Multiplikatoreffekt zur Forcierung gemeinsamer Anstrengungen und direkter Effekte.
Letztendlich ist vieles davon nicht völlig neu. Kompensationen standen noch nie in Bezug zu unseren Zielen zur CO₂-Reduzierung. Wir wussten schon immer, dass Investitionen in Ausgleiche nur ein Zwischenschritt sind und dass die Eliminierung von Emissionen und die
CO₂-Einlagerung erforderlich sind, um unsere Ziele zu erreichen. Dazu investieren wir in neue F&E- und Innovationsinitiativen statt in Kompensationsmaßnahmen, um direkte Auswirkungen und Reduktionen zu erzielen, und so unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Das Ergebnis:
- Die Produktentwicklung und -herstellung sowie die von uns verwendeten Rohstoffe überdenken oder neu konzipieren, um CO₂-Reduktion zu erreichen.
- Verringerung des CO₂-Fußabdrucks unserer leistungsstärksten Produkte durch Innovationen in der Herstellung und bei den Rohstoffen sowie durch die Erhöhung des Recyclinganteils.
- Erhöhung des Anteils biobasierter Materialien in unseren Teppichfliesen, um unsere wissenschaftlich fundierten Ziele (Science Based Targets) schneller zu erreichen.
- Möglichkeiten und Partnerschaften in unserer Lieferkette erkunden, um Scope-3-Emissionen zukünftig zu reduzieren.
- Identifizierung und Förderung der gewerblichen Einführung von Kreislaufmodellen in unseren Produktkategorien.
Das ist nur ein Anfang. Wir werden im Laufe der Zeit dazulernen. Und wir wissen, dass wir noch nicht alle Antworten kennen. Als wir vor Jahren unsere ersten Schritte auf unserer Nachhaltigkeitsreise gemacht haben, gab es fast keine Antworten. Was wir hatten, waren die Bereitschaft, anzuerkennen, dass wir gemeinsam ein Problem hatten, und die Ansätze eines Plans, wie wir dieses angehen könnten.
Wir haben ein leidenschaftliches Führungsteam und die talentiertesten, engagiertesten Teamkollegen der Branche. Von unserem CEO Laurel Hurd bis hin zu unserem Chief Innovation & Sustainability Officer Nigel Stansfield stehen unsere Führungskräfte hinter diesem mutigen Ansatz. Und sie holen von jedem von uns Ideen ein, um sicherzustellen, dass er Früchte trägt. Ich bin zuversichtlich, dass wir mit ihrem Fachwissen und dem ansteckenden Optimismus an der Spitze erfolgreich sein werden.
Wir freuen uns darauf, Ihnen mehr erzählen zu können, wenn unsere Strategie Schritt für Schritt umgesetzt wird. Denn wir glauben daran, dass wir unsere Erfolge und unsere Erfahrungen mit anderen teilen sollten. Transparenz ist entscheidend, um sicherzustellen, dass wir einen Dominoeffekt erzeugen, auf den Ray sein Vermächtnis gesetzt hat. So lösen wir die Klimakrise. Gemeinsam.
