Liderando o Caminho como Empresa que possui Propósitos Específicos
Este ano, a Interface declarou sucesso na Mission Zero, uma jornada inspiradora que iniciamos em 1994. Trabalhamos incansavelmente por 25 anos para reduzir nossa pegada ambiental, transformando nossos negócios para que não tenham impacto negativo no planeta até 2020. No começo, as pessoas pensavam que a nossa visão era impossível – até inútil e irracional. Porém, quando começamos a transformar a visão de Ray Anderson em um plano de negócios e começamos a progredir, outras organizações quiseram aprender conosco.
Acontece que nosso objetivo de ter impacto zero no meio ambiente teve um grande impacto em outras empresas e organizações. Fora da visão de impacto zero, surgiu um efeito cascata de nossos esforços, inspirando outras pessoas a seguir o exemplo. Enquanto uma empresa sozinha não pode reverter o aquecimento global, uma empresa que está fazendo a coisa certa pode inspirar outra empresa a fazer o mesmo, e outra, e outra, e assim por diante. Até que haja um movimento de empresas e organizações em todo o mundo realizando suas próprias habilidades para fazer uma mudança para sempre.
Um desses convertidos à sustentabilidade foi o ex-CEO do Walmart, Lee Scott, cuja epifania no aquecimento global foi estimulada pelo nascimento de sua neta. Mas Scott sabia que também havia benefícios comerciais de curto prazo para a sustentabilidade e foi citado pela revista TIME dizendo: “Não estamos sendo altruístas… essa é uma filosofia de negócios, não uma filosofia social. Em algum momento, as empresas serão responsabilizadas pelas ações que tomarem”.
O Walmart procurou a Interface em busca de liderança e direção para trabalhar rapidamente em direção a uma estratégia de negócios sustentável. Ray apresentou o progresso da Interface pela primeira vez a um pequeno grupo de executivos do Walmart em 2004. Após essa reunião inicial, a equipe de liderança sênior da empresa pesquisou e planejou possíveis estratégias por um ano, participando de um programa de imersão cultural nas instalações da Interface em LaGrange, Geórgia.
Doug McMillon, atual CEO do Walmart, foi um dos líderes convidados para a Interface em 2004. Durante a visita, o grupo visitou um aterro sanitário local onde a Interface está usando o gás metano emitido para alimentar suas instalações em LaGrange. Enquanto estava lá, McMillon notou algumas caixas descartadas do Walmart no aterro.
“A justaposição realmente me impressionou. Pensei nessa visita várias vezes, pois o Walmart avançou para se tornar uma empresa mais sustentável ”, disse McMillon.
Em 2005, Scott lançou um desafio interno aos funcionários e parceiros de negócios do Walmart com três objetivos ambientais simples e diretos:
- Fornecer energia 100 por cento renovável
- Criar zero desperdício
- Vender produtos que sustentam nossos recursos e meio ambiente
E, no ano seguinte, ele estendeu essa visão aos fornecedores na cúpula anual de fornecedores da empresa.
Desde então, a empresa reduziu seus resíduos em aterros sanitários em 78% e implementou uma ambiciosa iniciativa de incentivo a fornecedores com o objetivo de evitar um bilhão de toneladas métricas (uma gigatonelada) de gases de efeito estufa da cadeia de valor global até 2030. Este ano, os influenciadores da sustentabilidade na América do Norte classificaram o Walmart logo atrás da Interface quanto sua liderança na integração da sustentabilidade à sua estratégia de negócios. O gigante do varejo também foi reconhecido como um dos varejistas mais influentes que impulsionam os investimentos dos fornecedores em sustentabilidade de produto.
“Estabelecemos metas ambiciosas para gerar energia 100 por cento renovável, criar zero desperdício e vender produtos que sustentam as pessoas e o meio ambiente”, disse McMillon. “Visitar a Interface e ver a criatividade que eles aplicaram para tornar a empresa mais sustentável nos mostrou que poderíamos fazer o mesmo. Esses são problemas complicados e existem poucas soluções fáceis. Nenhuma empresa, por maior que seja, pode resolvê-los. Entretanto, adotando a responsabilidade e estabelecendo parceria com outras pessoas, podemos fazer uma diferença significativa no mundo”.
Essa série de ondulações, que começou com a Interface, criou uma onda. E temos orgulho em dizer que nosso trabalho se estendeu muito além da Mission Zero. Acreditamos com convicção no poder de uma voz, uma empresa, para iniciar um movimento, e nossa influência no Walmart é uma prova.
