Nous sommes à un point d’inflexion de la crise climatique mondiale. Il y a 30 ans, notre fondateur, Ray Anderson, a pris conscience de l’impact de l’industrie sur la planète et ses habitants, et il s’est engagé sans relâche à montrer que les entreprises pouvaient et devaient faire mieux. L’ADN de notre société a évolué avec l’intervention de Ray Anderson, et les Interfaciens du monde entier s’engagent depuis lors en faveur du développement durable.
Au fil des ans, Interface a franchi des étapes importantes dans son parcours environnemental. Nous avons montré comment nos usines pouvaient se comporter comme des forêts, en restaurant véritablement leur écosystème. Nous avons investi dans la recyclabilité de nos produits. Nous avons investi dans des matériaux innovants et plus éco-responsables. Et, plus particulièrement, nous avons lancé des dalles de moquette à empreinte carbone négative.
Exploiter l’héritage de nos approches audacieuses
Les dalles de moquette à bilan carbone négatif ont tout changé pour Interface. Nous avons démontré qu’il est possible de stocker plus de carbone que nous n’en émettons.
Voici ce que nous savons avec certitude : la réduction absolue des émissions est essentielle pour faire face à la crise climatique. Et en nous engageant à stocker le carbone dans nos produits, nous pensons que nous pouvons faire plus que simplement répondre à la crise climatique : nous pouvons montrer la voie à suivre pour la résoudre.
Nous voulons nous mettre au défi, nous et les autres, d’atteindre un bilan carbone négatif, à l’échelle de l’entreprise, sans compensation carbone. Il est temps pour nous tous de traduire nos paroles en actes avec des investissements dans des solutions qui vont accélérer la réduction et le stockage du carbone. C’est pourquoi nous augmentons nos investissements dans les impacts directs et plus dans la compensation, grâce à nos 30 années d’expérience qui nous ont permis d’obtenir de véritables résultats en matière de développement durable.
Se concentrer sur la réduction, pas sur la compensation
Notre plan carbone est simple : Éviter. Réduire. Stocker. Inspirer.
Nous avons des objectifs validés par le SBTi à atteindre d’ici 2030, et l’objectif d’être une entreprise à bilan carbone négatif d’ici 2040, sans compensation carbone. Nous allons continuer à éviter d’émettre, à réduire nos émissions et à stocker autant de carbone que possible dans la fabrication de nos produits, nos activités commerciales et notre chaîne d’approvisionnement. Et nous désirons continuer à inspirer le secteur et à collaborer avec d’autres organisations pour créer un effet d’ondes et accélérer l’action collective et les impacts directs.
En fin de compte, tout cela n’est pas complètement nouveau. La compensation carbone n’a jamais été liée à nos objectifs carbone. Nous avons toujours considéré que la compensation carbone constituait une étape intermédiaire et que l’élimination des émissions et le stockage du carbone étaient indispensables pour atteindre nos objectifs. Nos investissements se concentrent donc sur de nouvelles initiatives de R&D et d’innovation, qui remplacent les investissements de compensation carbone, afin d’obtenir un impact direct et des réductions tangibles permettant d’atteindre plus rapidement nos objectifs audacieux. Par conséquent :
- Nous réinventons le développement et la fabrication de produits, ainsi que les matières premières que nous utilisons, pour atteindre nos objectifs de réduction et de stockage du carbone.
- Nous réduisons le bilan carbone de nos produits grâce à des innovations dans le domaine de la production et des matières premières et à davantage de contenu recyclé.
- Nous augmentons le taux de matériaux biosourcés dans nos dalles de moquette pour atteindre plus rapidement nos objectifs SBTi.
- Nous explorons les opportunités et partenariats dans notre chaîne d’approvisionnement pour éliminer à l’avenir nos émissions de Scope 3.
- Nous identifions et promouvons l’adoption commerciale de modèles circulaires dans toutes nos catégories de produits.
Et ce n’est que le début. Comme nous l’avons toujours fait, nous apprendrons au fur et à mesure. Nous n’avons jamais affirmé posséder toutes les réponses. En fait, lorsque nous avons fait nos premiers pas sur la voie du développement durable il y a de nombreuses années, nous ne possédions presque aucune réponse. Ce que nous possédions, c’était la volonté de reconnaître que nous avions, collectivement, un problème, ainsi que les prémices d’un plan pour le résoudre.
Nous avons également une équipe de direction passionnée et les salariés les plus talentueux et les plus engagés du secteur. De notre PDG, Laurel Hurd, à notre directeur de l’innovation et du développement durable, Nigel Stansfield, nos dirigeants soutiennent cette approche audacieuse et s’appuient sur chacun d’entre nous pour veiller à ce qu’elle prenne vie. Je suis convaincue qu’avec leur expertise et leur optimisme contagieux, nous allons réussir.
Nous vous fournirons plus de détails sur la suite de notre stratégie au fur et à mesure de son déroulement. Nous sommes convaincus qu’il est juste de partager nos réussites et nos apprentissages au moment où ils se produisent. La transparence est essentielle pour nous assurer que nous créons cet effet d’ondes que Ray Anderson souhaitait plus que tout. C’est de cette manière que nous allons résoudre la crise climatique. Ensemble.